无形资产协同效应是指由于无形资产所具有的一些不同于有形资产的特殊本质和机能，比如，形成上的高投入性、发挥作用上的长期性、使用上的不可分割性和不可模仿性、与有效资产的结合性、交易中的不确定性等。由于无形资产所具有一些不同于有形资产的特殊本质和机能，在购并中通过输入无形资产，可以提高被购并企业的生产经营效率，从而使购并后两企业的总体效益得到增加。
无形资产协同效应的主要表现
目前，我们认识比较多的无形资产是品牌、专利技术和企业文化，它们分别代表三类不同的无形资产印市场类、知识产权类和管理基础类，而且它们在企业发展中发挥的作用也是最明显的。所以在企业购并中，无形贷产协同效应主要表现为品牌协同效应、技术协同效应和文化协同效应等方面：
1.品牌协同效应。通过企业并购，首先，可以共享强势品牌的巨大影响力，在相对较短的时间内，提高产品或服务的竞争力；其次，可以向目标公司灌输品牌文化，提高企业员工的凝聚力和吸引力。
2.技术协同效应。是指通过专利技术、专有技术的低成本扩散，使得技术创新获得规模经济效应。在横向并购中，由于并购双方生产相同的产品，使用相同的技术，目标公司通过获取收购企业的先进技术，可以轻易提高其技术水平，从而节约成本，提高产品的产量和质量；在关联性混合并购中，由于核心技术的相通性，使优势企业的先进技术可以在相关行业进行渗透和扩散。
3.文化协同效应。文化协同效应的实质是建立共同的价值取向和行为标准，从而形成对内的凝聚力和对外的影响力。文化协同效应是基于积极的企业文化对目标公司的松散文化具有可输出性，从而产生一种强劲的推动潜能，通过文化扩散、渗透和同化，可以提高目标公司的整体素质。
文化协同效应的大小主要取决于两方面的因素：一是并购主体企业的文化内涵。如果该企业文化被外部认同程度高、符合时代潮流，则生命力强，发展空间大，对其他文化的协同效应也强；二是并购文化的差异。企业文化都有各自的个性，并购双方文化的这种差异决定了文化冲突的可能性，从而给文化协同效应带来负效应。一般讲，双方文化差异越大，文化的融合难度就较大，文化协同效应也就越小。所以选择并购对象时，应对双方的文化进行分析，应选择文化差异小的企业作为并购目标。
4.核心竞争力培育效应。这个效应是一个比较特殊的协同效应，但它确实与购并中的无形资产有直接联系。企业是由劳动力、厂房、设备等有形的生产要素有机组合而成的，当企业比竞争对手能够更有效地使用这些要素完成某项工作时， 企业就拥有了相对于对手的竞争优势。企业有效使用生产要素的能力就是企业的竞争力。企业竞争力表现多种多样，如因掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，因创建高效的市场营销网络而具有的市场营销方面的竞争力等。对某一具体企业来说， 并不是每一种竞争力都同样重要， 我们把企业竞争力中最为基本的，使企业可以获得长期稳定的竞争优势和高于行业平均利润率的收益的竞争力称为核心竞争力。核心竞争力是企业获得长期竞争优势的基础。