所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。
分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。应该说分权管理的主要目的是提高管理效率，而分权与效率的结合点就是企业整体经营管理目标。在企业整体目标的制约下，高层管理机构把一些日常的经营决策权直接授予负责该经营活动的责任中心，使其能针对具体情况及时作出处理，避免逐级汇报延误决策时机而造成损失，并充分调动各单位经营管理的积极性和创造性。
分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。
分权程度的标志
评价分权程度的标志主要有四个：
1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；
2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；
3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。
4.对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制，则分权程度极高。